ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು ಪರ್ಸನಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನ ಆವಿಷ್ಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಆಗಮನದೊಂದಿಗೆ! ಹೊಸ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು, ಜನರು ಎಲ್ಲೇ ಇದ್ದರೂ ತಕ್ಷಣವೇ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆದಾಗ. ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ! ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯು ಕ್ಲೌಡ್ ಆಗಿತ್ತು, ಇದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅವರ ಭೌತಿಕ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ತಮ್ಮ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು. ಈಗ! ರಲ್ಲಿಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಐದು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ತಮ್ಮ ಸಹಯೋಗದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು! ಬದಲಾಯಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು! ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಕೇಂದ್ರ ಹಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ.
ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಡಿಜಿಟಲ್ 2024 ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು! ವೇಗಗೊಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಇಂದಿನ ಅನೇಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು ಎಂದು ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಜೂಮ್! ಎಂಬ ಹೆಸರು ಸಹ ಮನೆಯ ಹೆಸರಾಗಿದೆ, ಲಕ್ಷಾಂತರ ಕಂಪನಿಗಳು ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವರ್ಚುವಲ್ ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಧನ್ಯವಾದಗಳು! ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ! ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲಸದ! ಪರಿಸರಗಳು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಎಂದರೇನು? ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ! ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇಂದು ಏನನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು? ಮತ್ತು !ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು?
ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಎಂದರೇನು?
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಮುಕ್ತ ಚಿಂತನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ತಂಡಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಅದರಾಚೆಗೆ – ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ! ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಡಿಜಿಟಲೈಸೇಶನ್ ಎಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು! ಮತ್ತು ಇದು ಅಕ್ಷರಶಃ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ – ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಆಂತರಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.
ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ! ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ಗೆ ಬೃಹತ್ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ರಿಮೋಟ್ ಆಗಿ! ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಲು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳ “ಡಿಜಿಟಲ್ ಆಯಾಸ”. ಆದರೆ ಇದು! ಕೇವಲ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ನಾಲ್ಕು ಮಾರ್ಗಗಳು ಆಗಿದೆ. ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ! ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಐದು ವು ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಕಡೆಗೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾ! ನಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಹಲವು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಕರಗಳ ಪರಿಚಯದೊಂದಿಗೆ ಎದುರಾಗುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು! ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳು
ನಿರ್ವಹಣೆ ಬೆಂಬಲ
ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ದೊಡ್ಡ! ತಲೆನೋವು ಯಾವಾಗಲೂ !ನಿರ್ವಹಣಾ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುತ್ತದೆ-ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದಾಗ ಮತ್ತು ಅವರು ಒಮ್ಮೆ! ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ! ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಮುಂದುವರೆದಂತೆ ಇದು ಬದಲಾಗಬಹುದು.
2020 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, 67% US CEO ಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಕ್ಲೌಡ್‌ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು. ಆದರೆ ಈಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಬೇರೆ ಆಯ್ಕೆ ಇರಲಿಲ್ಲ – ಅವರು ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು, 70% ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ಈಗ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಹೊಸ ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಬ್ರೆಜಿಲ್ ಡೇಟಾ ತಿಂಗಳುಗಳು ಅಥವಾ ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ವೇಗಗೊಳಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ! ನೀವು ವಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ!. ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದಿರುವ ತಂತ್ರವು ಇಂದು ತುಂಬಾ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರಾಕರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು
ನಿಮ್ಮ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು! ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯವಹಾರ ರೂಪಾಂತರಗಳಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಧುಮುಕುವುದು ಸಾಧ್ಯ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಹಳೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು! ಹೊಸ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ! ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ಬಜೆಟ್ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ನಂತರ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮುಂದಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ!ಇದು ಪ್ರತಿದಿನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮತ್ತು ಅವರ
ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆ, ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ, ತಂಡವು ಮೊದಲಿಗೆ ಅನಾನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ! ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಿಚಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳು ಈ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿಕ್ಕಲು ಮತ್ತು !ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, “ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಈ ರೀತಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ” ನೀತಿಯು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಆದರೆ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಮಾತ್ರ ಆಗಿಲ್ಲ .
ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಇದು ಅವರ ಹೊಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು! ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಂತೆ ಭಾವಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೇರೊಬ್ಬರ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವವರಲ್ಲ. “ಹೊಸ ಸಾಮಾನ್ಯ” ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ ಚುರುಕುತನ ತಂತ್ರ.
ಹಳತಾದ ಉಪಕರಣಗಳ ಅಭ್ಯಾಸ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಇನ್ನೂ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ! ಜಿಗುಟಾದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಡೆಸ್ಕ್ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದರೆ ಊಹಿಸಿ. 2021 ರಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಸುಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರಗಳು ಇದ್ದಾಗ, ಅಂತಹ ಪ್ರಾಚೀನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವು ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಇಮೇಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳಂತಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪರಿಕರಗಳು ಕೈಬರಹದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಫೋನ್ ಕರೆಗಳಿಗಿಂತ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ-ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅವು ಇನ್ನೂ ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಆಧುನಿಕ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಅವರ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೆಂದರೆ ಸ್ಕೇಲೆಬಿಲಿಟಿ ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖತೆ. ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಪ್‌ಡೇಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಅಸೈನ್‌ಮೆಂಟ್ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಬೇಸರದ ಮತ್ತು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. “ಡೆಮೊ ವೀಡಿಯೊದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆವೃತ್ತಿ ಎಲ್ಲಿದೆ?” ಎಂಬಂತಹ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು “ನಾನು ಯಾವ ಫ್ಲೈಯರ್ ಅನ್ನು ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸಬೇಕು?” ನಿಮ್ಮ
ಇನ್‌ಬಾಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುಜರಿ ಮಾಡುವಾಗ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳು, ಫಾರ್ಮುಲಾಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಅವುಗಳ ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಕ್ಲೌಡ್ ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಜೊತೆಗೆ, ಹೊಸ ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಡಿಸ್ಕ್ ಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳಿಗಾಗಿ ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಜ್ಞಾಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಬಳಕೆದಾರ ಅಧಿಸೂಚನೆಗಳಂತಹ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ನಿಮಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಅನುಮೋದಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಎಲ್ಲವೂ ಮೋಡದಲ್ಲಿ ಇರುವುದರಿಂದ ಇಂದು ಸಹಯೋಗವು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. Wrike ನಂತಹ ಸಹಯೋಗದ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ (CWM) ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಫೈಲ್ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ, ಅನುಮೋದನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಗಂಟೆಯ ದರಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡುವ ಕೋರ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ. ಜೊತೆಗೆ, @mention ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್-ಟ್ಯಾಗ್ ಮಾಡುವಿಕೆಯಂತಹ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಲೂಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತೀರಿ . ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಪಾರಂಪರಿಕ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಯು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ. ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತಂದರೂ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವುದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ.
ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು
ಇದು ಕೇವಲ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲ, ಅದು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ – ಪರಂಪರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಆಧುನಿಕ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಚಲಿಸುವಾಗ ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸವಾಲಾಗಿರಬಹುದು. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಲ್ಲ – ಇದು ಅವಕಾಶವಾದಿ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಸವಾರಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನವೆಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪ್ರಯೋಗದಂತಹ “ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶ” ಆಯ್ಕೆಯಿರುವಾಗ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಗಡುವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದ ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅವರು ಎದುರಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ನಂತರ ಹೊಸ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಬಹು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ. ಹಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು ಯಾವುದು? ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆಯೇ? ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೇನು? ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು ಬಜೆಟ್ ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, Wrike ನ ಉಚಿತ ಆವೃತ್ತಿಯು ಕೇಂದ್ರ ಪೋರ್ಟಲ್ ಮೂಲಕ ಅನಿಯಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು “ಅನಿಯಮಿತ ಬಳಕೆದಾರರು” ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು – ಮತ್ತು ಅದೇ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ. 200 ಉಪಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ, ದೃಢವಾದ CWM ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಇದು ಉತ್ತಮ ಆರಂಭವಾಗಿದೆ.
ಎಲ್ಲಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸೇಶನ್
ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಾಧನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ದುಸ್ತರ ಅಡೆತಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ. ಆಳವಾದ IT ಜ್ಞಾನವಿಲ್ಲದೆ, API ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಅಗಾಧ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ರೈಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಏಕೀಕರಣವು ತಂಗಾಳಿಯಾಗಿದೆ – 400 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪೂರ್ವ-ನಿರ್ಮಿತ ಕನೆಕ್ಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕ್ಲೌಡ್ ಮತ್ತು ಆನ್-ಆವರಣದ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ ಮಾಡಲು ರೈಕ್ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟ್ ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಕನೆಕ್ಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲಭ್ಯವಿರುವ API ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾವಿರಾರು ಇತರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಿಗೆ Wrike ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಈ ಉಪಕರಣವು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ; ಇದು ಯಾವುದೇ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತವಾಗಿದೆ.
ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣದ ತೊಂದರೆಗಳು? ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಿಭಾಯಿಸೋಣ!
ನೀವು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ, ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬಹುದು. ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು CWM ನೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರೆ, ಇಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಿ ಮತ್ತು Wrike ನ ಉಚಿತ ಪ್ರಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ .