Если вы смотрите на текучесть кадров, хорошей идеей будет сузить область до добровольной текучести кадров. Понимание того, что сотрудники увольняются, может быть особенно полезным для оценки общей вовлеченности сотрудников.
текучести кадров не и количественно оценивает база данных номеров телеграмм некоторые последствия низкой вовлеченности сотрудников.
Лучший способ проанализировать
ваш уровень добровольной текучести кадров — сравнить его с текучестью кадров и недобровольной текучестью кадров.
сравнивая добровольную текучесть кадров с недобровольной. Вы можете определить, являются ли ваши неудачные текучести кадров. Проблемы, характерные для ваших лучших. Исполнителей или же сотрудники в целом недовольны.
Аналогично, сравнивая добровольную текучесть заметные фотографии недвижимости и поиск кадров с. Недобровольной текучестью кадров, вы можете определить, нужно ли вам больше сосредоточиться. На том, чтобы убедить людей не уходить (высокая добровольная текучесть кадров). Или на том, чтобы помочь людям улучшить свою производительность и привлечь лучших специалистов (высокая недобровольная текучесть кадров).
Формула
[(Количество увольнений сотрудников по собственному желанию за период) / (Среднее общее количество сотрудников за период)] x 100 = Коэффициент текучести кадров по собственному желанию
Пример:
В начале календарного года численность вашего китайский бизнес-каталог персонала составляет 100 человек. В течение года 8 сотрудников увольняются, 4 сотрудника увольняются, и вы нанимаете 2 новых сотрудников, в результате чего окончательная численность персонала составляет 90 человек. Ваша средняя общая численность персонала за год составляет 95 человек. Разделите 8 увольнений по собственному желанию на 95, чтобы получить 0,084, что соответствует коэффициенту текучести кадров по собственному желанию в размере 8,4%.
Рассмотрите показатели отсутствия в команде в контексте качества ее работы, уровня удовлетворенности и уровня удержания, чтобы определить, является ли отсутствие симптомом более серьезной проблемы.
Пример:
Команда менеджера в среднем отсутствует 1,2 дня за 90 рабочих дней. Разделите 1,2 на 90, чтобы получить 0,013, что является средним показателем отсутствия в 1,3%.