Вовлеченность сотрудников — это больше, чем удержание и текучесть кадров. Даже если ваши сотрудники остаются в вашей компании, вам все набор данных равно нужно понимать, что они думают о своей работе. Кроме того, выявление проблемы вовлеченности до того, как она приведет к высокой текучести кадров, может сэкономить вам деньги и время в долгосрочной перспективе.
Коэффициент отсутствия
Как и многие показатели вовлеченности сотрудников, одни только показатели отсутствия не дадут вам полной картины вовлеченности. Если высокий уровень отсутствия сочетается с низкой удовлетворенностью сотрудников или плохой 10 признаков плохой корпоративной культуры производительностью, это может быть признаком жирный нижний колонтитул в конце каждо в целом плохой корпоративной культуры.
Формула
[(Среднее общее количество отсутствий на одного сотрудника за период, за исключением утвержденного оплачиваемого отпуска) / (Количество дней в периоде)] x 100 = Средний уровень отсутствия
Пример:
На основе всех отсутствий ваших сотрудников среднее количество отсутствующих дней за 90 рабочих дней составляет 2,5. Разделите 2,5 на 90, чтобы получить 0,028, что является средним показателем отсутствия в 2,8%.
Бесплатная загрузка: BambooHR PTO Policy Builder
Сколько времени отпуска слишком много или слишком мало? Какие типы оплачиваемого отпуска следует предлагать? В большинстве компаний китайский бизнес-каталог эти вопросы перекладываются на плечи отдела кадров. У нас есть как раз то, что может помочь: удобный, полный советов конструктор политики оплачиваемого отпуска, полный примеров.
Отслеживание целей может предоставить вам массу информации о вовлеченности и производительности сотрудников. Вот лишь несколько способов анализа данных отслеживания целей: