Например, измерение показателей удержания на менеджера. Отслеживание показателей отсутствия на менеджера может помочь вам обнулить. В том, какие команды. Испытывают наибольшее количество прогулов. Если у одного менеджера показатель набор данных отсутствия заметно выше, чем у других. Это может быть признаком того, что команда борется с выгоранием. Низкая мотивация, проблемы с производительностью или проблемы с лидерством.
Расчет показателей отсутствия на менеджера аналогичен. Расчету отсутствий по всей организации. Разделите среднее количество отсутствий на команду. На количество дней в периоде.
Коэффициент отсутствия на одного менеджера
Чтобы контекстуализировать важные показатели вовлеченности, такие как удержание, текучесть кадров и прогулы, вам нужно понять, как они коррелируют с производительностью сотрудников . Вы можете отслеживать производительность сотрудников с помощью регулярных самооценк , экспертных оценок и обзоров менеджеров .
Проводите оценку производительности на если поскольку ваш показатель добровольной производительность сотрудников отстает регулярной основе, например, каждые шесть месяцев, чтобы вы могли разработать последовательную запись производительности сотрудников с течением времени. Убедитесь, что оценки сочетают возможности для обратной связи в открытом ответе с количественным сбором данных, например, шкалы Лайкерта .
Помимо анализа обзоров производительности
вы можете собрать ряд других ключевых показателей производительности , таких как показатели эффективности, показатели ошибок или эффективность продаж.
вы можете более внимательно рассмотреть, какие области требуют улучшения. Анализ как отзывов о производительности, так и результатов китайский бизнес-каталог опроса об удовлетворенности может дать вам представление о том, где сотрудникам нужна дополнительная поддержка, например, в профессиональном развитии, улучшении управления проектами или более четкой коммуникации между сотрудниками и их менеджерами .
Отслеживание цели
Отслеживание целей — это превосходный показатель для оценки вовлеченности и энтузиазма сотрудников в отношении их личного развития и целей вашей компании. Используя программное обеспечение для управления эффективностью с инструментами отслеживания целей , вы можете легко создавать отчеты о прогрессе сотрудников.