Ji bo pargîdaniyan ne hêsan e ku bi xebatkarên xwe ve girêdayî bin. Rapora Tevlêbûn û Ragirtina Serkeftinan eşkere dike ku tenê 35% ji karmendan plan dikin ku îsal bi kardêrên xwe re bimînin. Zêdetir, 41% ji bersivdaran piştrast kir ku ew ê bi rengek çalak li rolek nû bigerin, dema ku 24% nebawer bûn, ku pêşniyar dikin ku derfeta rast dikare wan bihejîne.
Hêjmar dilşikestî xuya dikin, lê xwezayî ye ku mirovên we di hin xalan de bi pêş ve biçin. Lêbelê, çend stratejiyên ji bo dirêjkirina çerxa jiyana karmendan û kêmkirina lêçûna peydakirina jêhatiyên nû hene:
1. Tevahiya pakêta tezmînata xwe zêde bikin
Li gorî heman raporta Achievers, tezmînat sedema herî gelemperî ye ji bo terikandina kar di sala 2024 de. Ev têgeh her tiştê karmend di berdêla dem, ked û jêhatîbûna xwe de werdigirin. Daneyên E-nameyê Bi gelemperî, tezmînata tevahî pêk tê:
- Meaşê salane.
- Feydeyên karmendê bingehîn ên mîna bîmeya tenduristiyê û plansaziya teqawidbûnê.
- Taybetmendiyên karmendan ên wekî bernameyên tenduristiya derûnî û başbûnê .
- Bonus an teşwîqên-based performance.
- Dem û betlaneyên bi pere.
Piştrast bikin ku pêşkêşiya we di sûk û devera erdnîgarî de reqabetê ye bi berhevkirina pakêta xwe bi hevrikan re. Ger kardêrên din soz didin meaşên bilind, rojên. PTO-yê bêtir, an jî astek çêtir a bîmeya tenduristiyê, tê fêm kirin ku hûn dikarin mirovan winda bikin.
Nermalava HR mîna HiBob daneyên meaşê li hember pîvanên hundurîn û derveyî analîz dike. Stratejiyek tezmînatê ya domdar, zelal piştrast dike ku her kes bi dadwerî û pêşbazî tê dayîn.
Gava ku karmend çarçoweya rola xwe, tevî kar û berpirsiyariyên wê, fam dikin, ew îhtîmal e ku ew di karê xwe de mijûl bibin û kêmtir meyla ku ji pargîdaniyê derkevin. Mixabin, lêkolîna. Gallup dibîne ku tenê 45% ji karmendan li ser hêviyên rola xwe zelal in.
Ger ev pirsgirêk di rêxistina we de ye, gavan bavêjin:
- Danasînên kar ên berfireh peyda bikin , tevî jêhatîbûn, jêhatîbûn û ezmûna ku ji bo her rola di nexşeya rêxistina we de hewce ne.
- Bi nîqaşkirina hêviyên di nav tîmên xwe de berpirsiyariyê teşwîq bikin.
- Têkiliya vekirî bi vexwendina pirs an fikaran û zelalbûna li ser strukturên raporkirinê pêşve bibin.
- Rêyên zelal ji rola heyî ya karmendek heya pozîsyona xewna wan ronî bikin, soza tevgera hundurîn bikar bînin da ku ragirtinê teşwîq bikin.
3. Di pêşveçûna karmendan de veberhênan
Gava ku karmend dizanin ku pargîdaniya wan bi mezinbûna xwe ya pîşeyî re pabend e, ew kêmtir îhtîmal e ku li cîhek din li derfetên kariyerê bigerin. Rapora Fêrbûna. Ji bo Pêşveçûna Karsaziyê Di Kirrûbirra Dîjîtal de Hêza Pargîdaniyên Nifşê Pêşeroj bi kar tînin. Cihê Xebatê ya LinkedIn dibîne ku ev îsal ji bo pisporên L&D pêşîniya herî bilind a pêncemîn e.
Gelek rê hene ku hûn karmendên xwe jêhatî bikin, di nav de:
- Perwerdehiya ser-kar ku karmend bi bertekên ji serpereştyar an hevalbendan re li ser karên rastîn dixebitin.
- Kursên serhêl ên ku ji bo tîmên dûr ve girêdayî ne û guncan in.
- Semînerên kesane, atolye, an konferansan, heke karmend fêrbûna li ser sinifê tercîh bikin.
- Pergalên rêveberiya fêrbûnê (LMS) ji bo bernameyên pêşkeftina xwerû yên ku derfetên mezinbûna kesane bi armancên karsaziya pargîdaniyê re hevaheng dikin.
Wekî mînakek LMS-ê, 360Learning jêhatîbûn û jêhatîbûnên ku ji bo her rolê hewce ne destnîşan dike û dûv re pêşkeftina jêhatîbûna her karmendî dişopîne. B2B Fax Lead Ev asta şefafiyê ji karmendan re li ser pêşkeftina xwe kontrolek mezintir dide, û rêveber dikarin biryarên objektîf bidin dema ku endamên tîmê amade ne ku pêşde bibin berbi rolên navxweyî yên nû.