[(Количество сотрудников. все еще находящихся под руководством менеджера в конце установленного периода) . Количество сотрудников, находящихся под руководством менеджера в начале установленного периода)] x 100 = Коэффициент удержания менеджеров
Пример:
В начале года в команде менеджера пять человек. К концу список данных года в команде четыре человека. Разделите четыре на пять, чтобы получить 0,9, что соответствует коэффициенту удержания 90%.
Бесплатная загрузка:
Никогда не поздно изменить нестабильную рабочую культуру! Мы выделили 10 тревожных сигналов, на которые следует обратить внимание, а также стратегии по исправлению того, что сломалось.
Коэффициент текучести кадров
В каждой организации происходит текучка кадров — некоторые сотрудники уходят от вас, а новые приходят. Но когда текучесть кадров необычно высока, это не сулит ничего хорошего для вовлеченности.
Если ваша компания теряет сотрудников, вы поскольку ваш показатель добровольной можете предположить, что люди не испытывают энтузиазма по поводу своей работы. Кроме того, высокая текучесть кадров увеличивает нагрузку на оставшихся сотрудников, снижая производительность и еще больше вредя удовлетворенности и вовлеченности.
Чтобы рассчитать текучесть кадров, возьмите количество увольнений сотрудников за определенный период и разделите его на среднюю численность сотрудников за этот период. Используя среднюю численность сотрудников, вы учитываете новых сотрудников, что дает вам более точную оценку того, как текучесть кадров влияет на вашу организацию.
Например, если у вас было большое количество увольнений сотрудников, но еще большее количество новых сотрудников, ваш уровень текучести кадров останется довольно низким.
- Среднее время достижения целей
- Процент сотрудников, поставивших цели
- Процент выполненных целей сотрудников
- Качественный обзор того, как китайский бизнес-каталог индивидуальные цели напрямую связаны с целями всей компании
Если вы обнаружили, что сотрудники испытывают трудности с постановкой и достижением своих целей или что их цели отходят от основных инициатив компании, вам, возможно, придется найти новые способы обучения и поддержки ваших лидеров в постановке целей. Вам также может потребоваться пересмотреть общие организационные цели, чтобы они лучше соответствовали миссии вашей компании.